本帖最后由 潜龙骏 于 2016-7-21 14:36 编辑
任何企业能意识到这问题,但未必愿意这么做,每个企业都有自己的销售结构表,价格6000左右的车都是销售的主力,许多企业不走高端也能生存,这是根本性的问题,而行业又是世外桃源,宝马650才是入门车,国际品牌难以冲击国内低端市场,企业不思进取也稳得起; 其次,企业内部伤筋动骨也非是许多人愿意看到的,技术团队并不好维持,华为不上市是不愿员工的股权激励机制受到破坏,阿里巴巴很早创始人都退下来,也是把更多的股权让给内部更多的员工,人人当家作主,知识型、技术型的团队离不开这样的平台。 激励机制仅是一面,这样的平台得有使命感、核心价值观及企业家精神,日本企业员工下班了还要参加各种有兴趣的小组,和“车迷”差不多,我们的文化不同这就很困难,支配欲望非常强烈,官本位运行了上千年,“两轮就应该为四轮让路”这类例子也是比比皆是,头衔与实力处于支配的顶端,浸染在权力的“金字塔”中,这样的环境技术人员很少有成就感。 大冶真正的意义不是车而是行业的突破,拥有一支几百人研发团队,这个团队上文也说了并不好维持,现在能推出一款车来,至少说明经多年也磨合成功了,他敢于踩过界,其底气就是源于这只团队,齿能技术突破需要热处理,这不是砸钱砸的出来的,源于研发团队。这车另一成果之一配方发明,发明了摔不烂的塑料件,这是有专利的,彰显这个团队的能突破能实现的能力,意义非同小可,美国通用电器的总裁曾说过“即便所有的厂房都毁了,只要企业的这帮人在,市场依然是我们的”,企业拥有优秀的团队金不换。 大冶是中国第一家真正意义具有自我设计能力的摩企,一旦开启这个平台后,这个团队会把摩托车技术不断的突破,也许中国摩托车能蜚声世界还真出自这帮人之手,其他企业的组织结构已决定了不可能的事,当然也不忘说一句,“企业家精神才是驱动行业变动与企业创新的源动力”,爱迪生一人就点燃了世界,“热忱才是不歇的动力”。
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